作者介绍

@知乎·李凯东

某大厂大数据总监,管理经验丰富;

负责数据、用户、搜索、推荐、AI等;

曾有10年连续创业经历;

产研运全能,国内知名比赛获奖无数。

“数据人创作者联盟”成员。


本次东哥和大家分享的是2018年梁宁前辈在得到上的课程——梁宁产品思维30讲。

这套课程购买量很大,但是依然有很多朋友没看过,所以就帮着大家学习一下。接下来我会给大家进行分析,加入自己的一些看法和见解。也许会有失偏颇,但是也算是个人多年产品路的一点总结。


00 整体结构


整个课程分为3大部分,5大模块。


第一部分是“微观视角”,包括一个模块:

模块1·同理心,引入心理学的概念,剖析人性


第二部分是“ 中观视角”,包括三个模块:

模块2 · 机会判断,一套底层思维,三个具体方法,发现机会

模块3 · 系统能力,四个步骤,打造个人、公司核心能力

模块4 · 用户体验,五大具体方法,优化你的表达界面和产品体验


第三部分是“宏观视角”,包括一个模块:

模块5 · 创新模式,五个创新模式,洞悉顶级公司的创新战略


所以我会以5篇文章对课程进行解析,同时还会梳理出来课程提到的“54个产品核心概念词”。还有就是我们来看看是否能达到课程的三个目标:


1. 了解产品核心概念词

2. 掌握产品核心工作方法

3. 理解产品思维,受益终身


接下来我会为大家进行模块分析,首先是第一模块:


01 模块1学习分享


整体评价


模块1的评分为:

推荐指数:八颗星。⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐


这个模块从立论到论据都是很不错的,不愧是产品才女,无论你知道或者不知道,是赞同或者不赞同,这是一个可以自圆其说,而且可以执行。


课程的结构也许是因为有了得到的加持,所以一小节的时长合适,总分总结构,立论都有案例做论据,最后小节,同时有课后作业,引人思考。


产品的准备


关于产品的开端,同理心是一个很好的起点。不讲技能,先讲本心。

一个优秀的产品,不是做了一款自己什么都了解的产品,更多的是如何在一个还没那么了解的时候,如何快速的了解,然后做出一款产品。


所以面对产品三大问题:我是谁,在哪,要去哪的时候,就需要同理心。因为解决自己问题,同时能改变世界的其实并不多,更多的是面对一个问题,优化一个问题。只有明白同理心的重要性,才能做好一个产品。


这个模块核心的总结:

让自己成为产品面对的角色,在了解那个角色的时候,让被调查的人放下防备,用角色去选择,而不是理性。然后发现能够解决用户愉悦或者抵挡恐惧的产品。


不足


请先注意我对这个模块的评分,我是很推荐看这个模块的。


在同理心这个层面,讲的很好。但是有些地方还有有故意吹捧而枉顾事实的地方,可能会带偏小朋友哦。


比如,扎克伯格做出了facebook,马化腾做的qq,张小龙做出来的微信。明显是为了捧而捧,让小朋友们觉得自己缺什么能做好什么。


首先扎克伯格相关的可以看一个电影,虽然是有杜撰成分,但是还不错,名字是《社交网络》。


马化腾做QQ的时候是抄袭,而且产品体验也就那样,中间100万就准别卖掉,所以并不是真正的好产品经理。

张小龙做出来微信,实际上他之前的米聊体验也很好。是腾讯孤注一掷,成就了张小龙。当然这里并不是说张小龙不是一个很好的产品经理,只是说这样的例子不足以说什么。这里稍微说一下,产品经理最开始的阶段是体验和我想要,而慢慢开始知道了不什么不可以,这样进入了第二阶段,在取舍中审时度势做产品。而张小龙当时的孤注一掷和运营商翻脸的举动,如果早一点,就会胎死腹中。如果晚一点,就不会再有机会。产品经理会有不同的阶段,我想要的最开始和体验的初级,然后再到审时度势,取舍间做产品的最优解决方案。这是一条必经之路。


还有不足的地方就是左右脑的逻辑部分。上面已经说了产品经理的初中级阶段。书中一直再举例子的是天性扩展自我,自我完成改变世界的产品。但是还是那句话,产品这个岗位更多的做的是解决方案,是面向业务的非创造性的解决方案。这个时候,太自我的人,未必是合适的。


所以,大家可以看到,产品有大量的文科生,也有大量的理科生。他在与你总要有些特质,而这IE特质并不是左脑和右脑,或者说,自我还是逻辑能够一次性决定的。而且,更多的产品是一个团队意识的产物。


好了写到了这,最后还是希望大家可以认真学习,真的很不错的课程。但是我写的不足,只是希望更多的人可以知道产品的真实情况,也不要看到了一些判断就盲目崇拜,更不要妄自菲薄。

加油,骚年们,第二模块很快更新。


欢迎已经学习和正在学习的同学,和我一起沟通和讨论。

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