产品经理如何有效推动工作

1、带着议题和讨论内容开会，不做无谓讨论

不敢多说，起码在我看来产品经理每天都在80%解决别人的问题，20%解决自己的问题。当大家遇到问题时都会先说：去找产品定。所以产品经理的日程基本都是满满的全是会。有的会议是讨论解决方案的有的是为了沟通对齐的，对于讨论解决方案的会切记：

1）开会前整理当前问题及重点讨论内容，避免思维发散；

2）会议把控好节奏，利用有限时间讨论议题；

3）会议总结落实到人，让参会人知道自己要做什么；

三、

做好润滑剂的角色

产品经理是一个协作性的工作，需要跟多方打交道。比如开发阶段研发反馈要延期，这时产品经理如果直接拿排期压进展，会发现推进效果并不好，因为研发会跟你说很多实际问题（而大概率产品经理无法听懂），你会发现沟通来沟通去还是没结论，甚至会搞的大家不愉快。而比较有经验的产品经理碰到这种情况会先搞清楚几件事：

1）搞清楚延期原因，是否插入其他事项，如果插入尽力协调

2）不懂技术的话可以找研发领导请教，理解技术难点

3）为了排期是否能接受其他方案实现

说了这些都是日常工作的一些总结，更多还是实战中积累经验。从自身经历提炼经验，把经验内化成自身能力，指导自己的后续工作。还有一句任何工作大家最关注的是结果，而不是解决问题的过程，如果能加速解决问题的过程那会让自己和他人在工作期间都会避免很多烦恼。